本站招兵买马

Y8论坛-舟山东路论坛

 找回密码
 注册发帖

QQ登录

只需一步,快速开始

12
返回列表 发新帖
楼主: ANNIE
打印 上一主题 下一主题

什么叫成熟

[复制链接]
26#
发表于 2009-4-23 11:58:13 | 只看该作者
果子从青涩难以下咽到颜色,味道,香味都发挥到最佳状态,就是成熟,中间经历过风霜雨打的考验,烈日酷暑的煎熬最终达到的,不是加催化剂和模仿可以达到的 。。
勇敢面对并享受这个转变的过程吧。
27#
发表于 2009-4-23 11:58:46 | 只看该作者
没人支持我下哦?
28#
 楼主| 发表于 2009-4-23 12:04:57 | 只看该作者
说得很有道理,不过还是不懂
29#
发表于 2009-4-23 23:51:40 | 只看该作者
:tkek021: 我是属于儿童节的
30#
发表于 2009-4-23 23:52:09 | 只看该作者
:tkek012: 绵羊熟了没
31#
发表于 2009-4-24 08:06:40 | 只看该作者
我也想知道 成熟时什么样的
老是被边上的胖子叫 小屁孩~
很不爽~:tkek015:
32#
发表于 2009-4-24 14:26:26 | 只看该作者
我还没
熟透啊
33#
发表于 2009-4-24 20:46:19 | 只看该作者
年轻人总要经历很多事情才会成熟起来滴~潜移默化地会慢慢成熟~
34#
发表于 2009-4-24 20:48:49 | 只看该作者
白天逛一趟论坛睡的香

晚上逛一趟论坛不打瞌睡
35#
发表于 2009-4-24 21:07:28 | 只看该作者
我承认我不成熟…
36#
发表于 2009-4-26 01:02:46 | 只看该作者
这个问题很难
建议你查下google
johnneol 该用户已被删除
37#
发表于 2009-4-26 11:31:15 | 只看该作者
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
38#
发表于 2009-4-26 20:49:03 | 只看该作者
成熟是一个既模糊又清晰。
因为成熟不是绝对的,它是相对而言的。当你遇到一位你感觉成熟的人时,你就显得自己不够成熟。当你遇到一位你感觉不够成熟的人时,自己到觉得自己还是蛮成熟的。

成熟与阅历和他对事物的理解能力,既悟性有关。一个人对自己所经历的事情,不论是好事坏事,不论是喜是悲,都能从中领悟因何而喜,因何而悲,为何这事做好了?为何这事做坏了?他明白了,他就会找出经验,他就会做事比较沉稳,处理问题就会得心应手,感觉很老练。但老练不是成熟,老练与成熟有相似之处,但又有所不同。一个人的成熟一定要有很好的修养,老练没有修养一样不是成熟。
39#
发表于 2009-4-26 20:57:20 | 只看该作者
成熟是经验的累积  阅历 生活 都是累计成熟的地方
40#
发表于 2009-4-27 00:31:49 | 只看该作者
原帖由 千恋 于 2009-4-21 17:41 发表
当然不是....成熟的女人是从内而外散发出来的~~

言行举止,是否理智,处理问题如何..

不过分为外在成熟 跟内在成熟~~


顶这个答案
个歇13 该用户已被删除
41#
发表于 2009-4-27 09:29:42 | 只看该作者
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
42#
发表于 2009-4-27 10:10:23 | 只看该作者
可以:boto83:
43#
发表于 2009-4-27 10:30:41 | 只看该作者
没有确切的。。从我认识楼主以来以我的标准看,你已经成熟了,
44#
发表于 2009-4-27 10:34:19 | 只看该作者
沒有人可以絕對完全的成熟的……

人總是會在某個年齡段擁有一個缺點,但是那并不一定代表你不成熟,或者你把它解讀成童心未泯也未嘗不可……

不苛求自己,卻要求自己……
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册发帖

本版积分规则

未经书面授权 不得复制或建立镜像,舟山东路论坛所有内容,发表者自行负担版权责任,
版权纠纷请版权所有者寻找发行者自行解决,舟山东路论坛尽力协助,但不负任何法律责任!
本站原创内容,发表者拥有版权,舟山东路论坛拥有展示权,转载请注明出处!


关于Y8 | 广告服务 | 法律声明 | 联系我们

在线客服:我是Y8BBS管理员,点此联系我! (Admin) | 我是Y8BBS野叶,点此联系我! (野叶)

小黑屋|手机版|Archiver|Y8论坛-Y8bbs.com ( 浙ICP备09036201号  

GMT+8, 2024-11-12 12:20 , Processed in 0.114060 second(s), 23 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表