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标题: 哪些人适合一起创业? [打印本页]

作者: 潜伏    时间: 2010-4-16 11:11
标题: 哪些人适合一起创业?
创业是“大势所趋”、“人心所向”! 同时,创业有风险,而且风险很大!

为了减轻风险,更好的创业,越来越多的人开始选择“共同创业”。简单的说,就是两个及其以上的人员一起来创业,这样每个创业者承担的风险要减少很多,而且可以合理分工,增加创业成功的机率。

当然,并不是随便找几个人就可以“共同创业”的。“共同创业者”也讲究“志同道合”、“成功组合”。
那么,哪些人适合共同创业呢?

第一类:原本就是上下级关系的人员。

这种类型的人员非常适合“共同创业”。由于以前就是上下级关系,彼此非常熟悉、信任;没有太多的勾心斗角、争权夺利,创业团队的核心往往就是以前的“领导”,其他员工就是这个“领导”以前的下属,所以创业团队的凝聚力、向心力都会比较强,“心往一处使”。

这种类型的创业团队也是我们营销人员最看重、最青睐的一种创业团队,因为它充分发挥了我们营销人员的优势和长处,指出了我们营销人员未来发展的一个重要方向!

第二类:中学(初中、高中)同学。

中学同学的感情是最纯真、最质朴的感情,也是我们每个人心中最难以割舍、最难以忘却的记忆。小学时代,大家都还未成长记事,同学感情谈不上多深;大学时代,来自天南海北的各地学子,离校后各奔东西,即便是在校园期间,也是“自学”为主,“各自独自”,结不下多深的感情;毕业之后,经历社会的坑坑洼洼,每个人都会变得很“现实”,这个过程中,很难结识值得深交的“好朋友”。

惟有中学时代,既是我们朦朦胧胧刚刚开始懂事的时候,也是内心非常纯真质朴的时代;中学感情,很难带有杂质;中学感情,即便分开10年、20年,感情依然纯真。
“共同创业”者如果是中学同学,那么这个创业团队的感情基础是非常坚固的;而且,创业成功的机率很大。

相对来说,这种类型的“共同创业”,需要注意的是做好“退出机制”和“接班人制度”,避免创业成员一直赖在高位上,同时思想又固化,保持创业团队的**和活力,稳健发展。

第三类:老乡。

在中国,老乡的重要性远远超出一般人的想象。每个成功者,都会非常在意“老乡”和“地缘”因素。

很多“共同创业”者就来自于“老乡”。这种类型的创业团队,相互之间多通过老乡、校友、亲戚、朋友等连带关系形成的“创业团队”,彼此之间是“你中有我,我中有你”,类似于清朝时期的“湘军”模式。

这种类型的创业团队,特别在意发挥团队中每个创业元老的特长和优势,广泛调动各方面人脉资源,成功的机率也比较高;但是,相对来说,这种类型的创业团队,内部感情基础不如中学同学组成的创业团队,而且每个创业元老都想着“掌权”,“当一把手”,所以这种类型的创业团队,必须从一开始就规划好整个企业高层领导的“轮换”、“退出”、“接班人”制度,避免后期内部争斗。

第四类:同一批进厂的新员工。

     很多大中型企业,招聘新员工都是一批一批招进去,而且还要进行岗前培训、集中实习等,包括住宿、吃饭都在一起,这就给新员工以充分的时间来了解和熟悉其他员工,也为后期“共同创业”奠定良好的基础。
同一批进厂的新员工,尤其是同一批进厂的大中专毕业生员工,很容易在后期形成“共同创业”团队。


     这种类型的创业团队,成功的机率也较高。

除了上述四种类型的人员适合“共同创业”外,还有其他一些类型的人员也比较适合于“共同创业”,受篇幅影响,本文不多阐述。

总之,笔者认为:“共同创业”者必须满足以下三个条件:

第一:相互熟悉,互相信任。这是“共同创业”的前提。
第二:各有特长,合理分工。这是“共同创业”团队组成的基石。
第三:有一个明确的、获得大家认可的“带头人”。这是“共同创业”的关键。
来自:经理人网




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